CUSTIS

Статья «Бирюзовые организации и agile:
какие полезные практики стоят за хайпом»

Статья «Бирюзовые организации и agile:
какие полезные практики стоят за хайпом»

23 сентября 2019   |  vc.ru

На портале vc.ru опубликована статья Максима Цепкова, нашего главного архитектора решений, о том, когда и как стоит внедрять практики бирюзовых организаций и agile.

Почему бизнес-сообщество так неоднозначно относится к практикам нового менеджмента? В каких случаях они действительно принесут организации пользу и как избежать ошибок при их внедрении? Об этом — в материале «Бирюзовые организации и agile: какие полезные практики стоят за хайпом» на сайте издания.

Максим Цепков: «Одни считают, что agile и бирюзовые организации — это просто хайповые темы, за которыми не стоят реальные практики. Другие интересуются подходами нового менеджмента, но не понимают, как реализовать их в обыкновенной компании.

Такой скепсис вызван тем, что часто руководители спонтанно внедряют практики agile и бирюзовых организаций, не разобравшись в особенностях их применения. В итоге получается лишь поверхностная картинка: навязанные ценности не работают, так как не находят поддержки у команды, внедренные «под копирку» механизмы самоорганизации превращают внутренние процессы в хаос, а сотрудники и клиенты быстро распознают подделку и уходят.

Любые преобразования в компании должны решать конкретные задачи. При этом внедрение новых управленческих механизмов не может быть самостоятельной целью. Когда в целом бизнес работает эффективно и адекватен окружающим условиям — рынку своих потребителей и персонала — то менять ничего не стоит».