CUSTIS

Интервью «Сквозное управление
ИТ в банке: от бизнеса до «железа»

Интервью «Сквозное управление
ИТ в банке: от бизнеса до «железа»

10 мая 2014   |  «Национальный банковский журнал»

В «Национальном банковском журнале» (№5/2014) опубликовано интервью с Сергеем Тихомировым, первым заместителем генерального директора нашей компании, и Александром Габидулиным, заместителем генерального директора по ИТ-инфраструктуре, посвященное сквозному управлению ИТ в банке.

Почему происходит рассогласование ИТ- и бизнес-векторов в финансово-
кредитных организациях? Что понимается под сквозным управлением ИТ
и какие преимущества оно может дать бизнесу? Почему ИТ-инфраструктурное подразделение стоит рассматривать как полноценного бизнес-партнера? Об этом — в интервью «Сквозное управление ИТ в банке: от бизнеса до «железа» на сайте и в бумажной версии журнала.

Сергей Тихомиров: «Распространенный пример рассогласованности
ИТ-векторов и упущенных инфраструктурных возможностей — излишняя
унификация инфраструктурных подходов без учета бизнес-смысла. К примеру, в инфраструктурной политике банка прописывается, что в качестве СУБД используется широко распространенная технология от лидера рынка баз данных. Но в случае конкретного бизнес-запроса более удачным решением могла бы стать другая технология, которая дала бы значительный выигрыш в эффективности или предоставила возможности, не предусмотренные тем самым лидером в его продукте. Однако политика в данном случае буквально «ограждает» инфраструктурное подразделение от погружения в бизнес-смыслы, еще больше увеличивая его изоляцию».