Legal BP и руководитель юридического департамента CUSTIS Ксения Листратенко выступила на сессии «Лигал-партнёрство. Как юристам говорить с руководителями и владельцами бизнеса на языке цифр» в рамках Петербургского правового саммита, который проходит 29–30 мая в Санкт-Петербурге.
Вместе с ведущими экспертами в области права, среди которых были правовой партнёр вертикали «Товары» в «Авито» Александр Бокадоров, лидер практики Franchising&Retail в Dodo Brands Александра Дорджиева и руководитель международного блока антимонопольной практики Яндекс Go Павел Палкичев, она обсудила основные аспекты бизнес-партнёрства для юристов и как перейти в новую роль. Модератором сессии выступила главный редактор корпоративной справочно-образовательной системы «Актион Право» Виктория Фролова.
Ксения поделилась своим опытом перехода в роль лигал-партнёра и рассказала о том, как трансформировались её мышление и подход к работе в зависимости от стратегии бизнес-направлений компании и их потребностей. Она подчеркнула, что успешное взаимодействие юристов с бизнесом во многом зависит от вклада партнёра во взаимное доверие, его желания достигать совместных результатов и разделять ответственность.
Ксения поделилась своим опытом перехода в роль лигал-партнёра и рассказала о том, как трансформировались её мышление и подход к работе в зависимости от стратегии бизнес-направлений компании и их потребностей. Она подчеркнула, что успешное взаимодействие юристов с бизнесом во многом зависит от вклада партнёра во взаимное доверие, его желания достигать совместных результатов и разделять ответственность.
«Юристы могут работать просто как функция, как сервис или “улучшенный сервис”, а также как бизнес-партнёры. Чем выше позиция, тем больше юрист хочет понимать, с каким бизнесом он работает и какую ценность он может ему принести. Поэтому переход в роль Legal BP прежде всего проявляется в трансформации мышления юриста: он начинает мыслить в новых категориях, смещая фокус с процессов и нормативки на интересы бизнеса. Партнёр всегда живёт целями своей компании, он не декларирует риски, а предлагает решение. И работает, как правило, на проектах с высокой долей неопределённости и постоянной турбулентностью, что требуется от него также умения гибко адаптироваться к изменениям», — подчеркнула Ксения Листратенко.
Обсуждая вопрос, с чего лучше начать переход к лигал-партнёрству, Ксения подчеркнула необходимость глубокого погружения в особенности и специфику бизнеса вашей компании и понимания потребностей клиентов, как внутренних, которыми выступают представители других подразделений компании, так и внешних, где это может быть клиент или клиенты вашего клиента.
В ходе дискуссии участники обсудили, какие метрики могут проявить ценность работы партнёра. Они пришли к мнению, что не нужно фокусироваться на статистических цифрах о количестве выполненных задач и сроках решения запросов, но важно помнить о двух элементах: бизнесе и достижении его стратегических целей и партнёрстве, которое хорошо проявляется через признание партнёра в юристе и уровне этого доверия.
В ходе дискуссии участники обсудили, какие метрики могут проявить ценность работы партнёра. Они пришли к мнению, что не нужно фокусироваться на статистических цифрах о количестве выполненных задач и сроках решения запросов, но важно помнить о двух элементах: бизнесе и достижении его стратегических целей и партнёрстве, которое хорошо проявляется через признание партнёра в юристе и уровне этого доверия.
«Было здорово поделиться своей практикой и узнать что-то новое от коллег из других компаний, а также получить возможность “научиться на чужих ошибках” и рассказать о своих. Для юристов крайне важно выходить за пределы своей компании, изучать другие практики, быть открытыми и делиться историями о своих достижениях. В современном мире партнёрство — это не просто тренд, а необходимость. Хотя многие компании только начинают осознавать это, мы уже на той стадии, когда можем делиться своим опытом. Мы обязательно планируем в дальнейшем поддерживать связь с другими Legal BP для продолжения обмена опытом», — отметила Ксения.