Сергей Тихомиров отметил: «Существует широкий диапазон сотрудничества клиентов c#nbsp;подрядчиками в#nbsp;зависимости от#nbsp;степени его автономности, от#nbsp;аутстаффа до#nbsp;продуктов „под ключ“ и#nbsp;заказной разработки. Между этими крайними точками достаточно большое количество промежуточных вариантов. И#nbsp;сейчас, на#nbsp;мой взгляд, вызов для ИТ-блока заключается в#nbsp;том, как использовать максимальное количество этих точек взаимодействия, как эффективно интегрировать ресурсы, упакованные разным образом, в#nbsp;программу развития цифровизации».
Он#nbsp;отметил: «Такая форма взаимодействия при масштабировании проектов позволяет бизнесу минимизировать управленческую нагрузку при сборе новых команд за#nbsp;счёт отсутствия необходимости расходовать ресурс на#nbsp;подбор, адаптацию и#nbsp;операционное управление командами. При этом сохраняются формат работы и#nbsp;качество разработки уровня in-house за#nbsp;счёт работы привлечённой команды в#nbsp;инфраструктуре клиента. Использование внешних ресурсов в#nbsp;этом случае даёт возможность компаниям нивелировать ограничения роста и#nbsp;своевременно достигать бизнес-целей».