Сергей Тихомиров отметил: «Существует широкий диапазон сотрудничества клиентов c подрядчиками в зависимости от степени его автономности, от аутстаффа до продуктов „под ключ“ и заказной разработки. Между этими крайними точками достаточно большое количество промежуточных вариантов. И сейчас, на мой взгляд, вызов для ИТ-блока заключается в том, как использовать максимальное количество этих точек взаимодействия, как эффективно интегрировать ресурсы, упакованные разным образом, в программу развития цифровизации».
Он отметил: «Такая форма взаимодействия при масштабировании проектов позволяет бизнесу минимизировать управленческую нагрузку при сборе новых команд за счёт отсутствия необходимости расходовать ресурс на подбор, адаптацию и операционное управление командами. При этом сохраняются формат работы и качество разработки уровня in-house за счёт работы привлечённой команды в инфраструктуре клиента. Использование внешних ресурсов в этом случае даёт возможность компаниям нивелировать ограничения роста и своевременно достигать бизнес-целей».