21 ноября эксперты «Кастис» (CUSTIS) совместно с Комитетом РУССОФТ по МСП провели вебинар «По ту сторону персонализированной проектной услуги для крупного корпоративного клиента».
Спикерами мероприятия стали первый заместитель генерального директора «Кастис» Сергей Тихомиров и технический директор направления «Финансовые институты» «Кастис» Андрей Сапегин. В качестве модератора выступил руководитель Комитета РУССОФТ по МСП, генеральный директор Noosoft Виталий Лажинцев.
Эта встреча стала частью цикла образовательных вебинаров Комитета РУССОФТ по МСП, посвящённых малому и среднему предпринимательству. В этот раз эксперты компании «Кастис» поделились своим опытом организации проектной работы с крупными клиентами, обсудили вопросы развития ролевой модели внутри компании, а также важность партнёрской работы не только с клиентом, но и со своими ключевыми сотрудниками.
Эксперты рассказали, что ИТ-компания «Кастис» построена по дивизиональному принципу, внутреннее устройство бизнес-направлений организовано в соответствии с бизнес-моделью. Вместе с тем оно отвечает проектным вызовам — закрывает необходимые для достижения результата компетенции, обеспечивает постоянство ключевого состава команды, гибкость и быструю реакцию на изменения.
Важной темой вебинара стала ситуация на рынке труда. Участники обсудили дефицитные роли и компетенции для ИТ-компаний, а также подчеркнули, что индивидуальная работа с ключевыми сотрудниками так же важна, как и взаимодействие с клиентами.
Участники вебинара также обсудили следующие вопросы:
· Особенности большого клиента, как с ним работать и почему со своими сотрудниками нужно работать похожим образом.
· Как выстроить команду так, чтобы она отвечала вашим бизнес-вызовам.
· Как найти тех самых: особенности подбора на проектную работу, почему важно смещать акцент от хард-скилов и функционала в сторону софтов, сокультурности и мотивации.
· Дефицитные позиции: за кого компании конкурируют наиболее жёстко, чем заинтересовывать сотрудников, чтобы они выбрали именно вас и не разочаровались.
· Значимость эмоциональной среды, или почему малый бизнес имеет преимущества перед крупным, даже для ключевых сотрудников. Как эти преимущества использовать для длительного сотрудничества.
Спикерами мероприятия стали первый заместитель генерального директора «Кастис» Сергей Тихомиров и технический директор направления «Финансовые институты» «Кастис» Андрей Сапегин. В качестве модератора выступил руководитель Комитета РУССОФТ по МСП, генеральный директор Noosoft Виталий Лажинцев.
Эта встреча стала частью цикла образовательных вебинаров Комитета РУССОФТ по МСП, посвящённых малому и среднему предпринимательству. В этот раз эксперты компании «Кастис» поделились своим опытом организации проектной работы с крупными клиентами, обсудили вопросы развития ролевой модели внутри компании, а также важность партнёрской работы не только с клиентом, но и со своими ключевыми сотрудниками.
Эксперты рассказали, что ИТ-компания «Кастис» построена по дивизиональному принципу, внутреннее устройство бизнес-направлений организовано в соответствии с бизнес-моделью. Вместе с тем оно отвечает проектным вызовам — закрывает необходимые для достижения результата компетенции, обеспечивает постоянство ключевого состава команды, гибкость и быструю реакцию на изменения.
Важной темой вебинара стала ситуация на рынке труда. Участники обсудили дефицитные роли и компетенции для ИТ-компаний, а также подчеркнули, что индивидуальная работа с ключевыми сотрудниками так же важна, как и взаимодействие с клиентами.
Участники вебинара также обсудили следующие вопросы:
· Особенности большого клиента, как с ним работать и почему со своими сотрудниками нужно работать похожим образом.
· Как выстроить команду так, чтобы она отвечала вашим бизнес-вызовам.
· Как найти тех самых: особенности подбора на проектную работу, почему важно смещать акцент от хард-скилов и функционала в сторону софтов, сокультурности и мотивации.
· Дефицитные позиции: за кого компании конкурируют наиболее жёстко, чем заинтересовывать сотрудников, чтобы они выбрали именно вас и не разочаровались.
· Значимость эмоциональной среды, или почему малый бизнес имеет преимущества перед крупным, даже для ключевых сотрудников. Как эти преимущества использовать для длительного сотрудничества.
«Мы всегда стремились быть больше, чем просто ИТ-компания, и делать упор на то, чтобы предоставлять целостную услугу, которая заключается в реализации комплексной задачи для клиента и обеспечивает ему необходимый результат. Именно поэтому наша услуга и наши проекты сложные — с высокоинтеллектуальными ИТ, организационной и социоинженерной составляющими, — рассказал Сергей Тихомиров. — На мой взгляд, чтобы правильно формировать внутреннее устройство деятельности ИТ-компании, нужно не исходить из стандартов, которые есть на рынке, не стремиться к некому правильному шаблону, а строить это от своей бизнес-модели. Уникальность нашего внутреннего устройства исходит именно из этого».
Андрей Сапегин рассказал о принципах формировании команд:
«Важно понимать, что команда — это не единица в штатном расписании, а объединение профессионалов вокруг бизнес-задачи. Это объединение потом разделяется на штатное расписание с учётом принципов работы самой компании. Но важно помнить, что первичен не результат, а бизнес-задачи. Мы собираем каждую команду, учитывая уникальность клиентов. Мы не забываем также о бизнес-модели и используем возможности внешнего рынка».
Запись вебинара можно посмотреть по ссылке.