В статье для журнала «Генеральный директор. Управление промышленным предприятием» Роман Алексеев, руководитель практики «Цепи поставок», руководитель дирекции архитектуры и бизнес-анализа CUSTIS рассказал о современных цифровых технологиях, которые помогают промышленности эффективно работать в условиях глобальных перемен. И почему цифровизация необходима для развития бизнеса в таких сложных условиях.
В условиях современных геополитических и экономических изменений разрывы цепочек поставок, которые играют одну из ключевых ролей в обеспечении непрерывности производственной программы, ставят перед компаниями непростую задачу — быстро адаптироваться и переосмыслить свои логистические стратегии. Автор статьи рассказывает о том, как современные цифровые технологии становятся ключевым инструментом, позволяющим промышленности успешно справляться с глобальной нестабильностью. И почему именно цифровизация является необходимым условием для устойчивого и успешного развития бизнеса в этих непростых условиях.
Перед российской промышленностью сейчас стоит множество вызовов, которые требуют внедрения передовых ИТ-решений. В условиях глобальной нестабильности актуальной становится необходимость в трансформации цепей поставок и перехода на гибкие цифровые системы управления, которые позволяют компаниям быстро реагировать на изменения, что способствует их устойчивости на рынке и повышению конкурентоспособности.
По данным Allied Market Research, после пандемии COVID-19 в 2020 г. объем мирового рынка цифровизации цепочек поставок оценивался в 3,92 млрд долл. США и, по прогнозам, к 2030 г. достигнет 13,68 млрд долл. США, зарегистрировав среднегодовой темп роста в 13,2 %.
Влияние геополитических факторов и последствий пандемии на управление цепями поставок
Последние несколько лет российские промышленные предприятия находятся под давлением множества факторов, которые значительно усложняют управление цепями поставок. Геополитические факторы, такие как санкции и изменения в международной политике, продолжают оказывать непосредственное влияние на логистику и усугубляют ситуацию с разрывами глобальных цепочек поставок, пик которых пришелся на 2022–2023 гг. Зачастую продолжают увеличиваться сроки и себестоимость доставки, в то время как горизонт планирования стремительно сокращается. Значительная часть традиционных зарубежных поставщиков отказалась от сотрудничества с российскими компаниями, бизнес испытывает сложности с трансграничными платежами. Производителям в ускоренном порядке приходится искать новых поставщиков материалов, оборудования и логистических услуг, а также способы расчетов с ними.
Смена поставщиков вызывает необходимость адаптироваться к их новым требованиям и новой продукции, материалам, запчастям; зачастую значительно перестраивать всю работу и процессы, в том числе внутренние, учитывать риски от долгой заморозки средств и увеличения сроков поставок. В свою очередь, во внутренней логистике еще большее значение приобретает операционная эффективность, максимальное снижение непроизводительных затрат, чтобы готовая продукция оставалась конкурентоспособной.
Кроме того, пандемия COVID-19, безусловно, стала одним из самых значительных факторов, выявивших уязвимости в существующих системах управления цепями поставок. Закрытие границ, ограничения на передвижение и изменения в потребительском поведении привели к сбоям в поставках и дефициту товаров. Для многих компаний это стало импульсом для пересмотра своих стратегий управления цепями поставок, чтобы обеспечить большую гибкость и непрерывность бизнеса в условиях неопределенности.
Цифровизация цепей поставок — ключ к устойчивости и конкурентоспособности
В условиях глобальной нестабильности и постоянных изменений на рынке внедрение цифровых технологий становится ключевым фактором, позволяющим бизнесу не только выживать, но и развиваться. Компании, которые эффективно применяют цифровые решения для управления процессами цепей поставок, получают возможность быстрее адаптироваться к новым вызовам и требованиям рынка.
Стоит отметить, что цифровые технологии наиболее востребованы в производстве продуктов и услуг. В этой сфере их используют 50,5 % организаций, фиксирует «Мониторинг цифровой трансформации бизнеса» Института статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ) НИУ ВШЭ.
В частности, такие технологии, как интернет вещей (IoT), большие данные (Big Data), искусственный интеллект (AI) и цифровые платформы, играют важную роль в создании более гибких и устойчивых цепей поставок. В наших проектах по цифровизации в нефтегазовом секторе, электроэнергетике и ритейле мы используем эти технологии для решения самых разных задач.
Интернет вещей (IoT)
Интернет вещей позволяет компаниям собирать и анализировать данные в реальном времени, что значительно улучшает отслеживание местонахождения и качественного состояния сырья, комплектующих и готовой продукции.
1. ТОиР: в металлургии, например, многие компании переходят на обслуживание и ремонт оборудования по его фактическому состоянию вместо регламентных работ по требованиям нормативно-технической документации. IoT-устройства позволяют в режиме реального времени отслеживать состояние ключевого оборудования и станков, что дает возможность на основе данных с датчиков выявлять узкие места в производственном цикле и своевременно проводить необходимые ремонтные работы для избежания поломок и простоев в производстве. Функция снабжения при этом получает необходимую информацию для планирования поставок комплектующих для обеспечения ремонтов.
2. Управление запасами: IoT- устройства также используют для автоматизации размещения и контроля запасов на складах. Датчики, установленные на товарах, упаковке и паллетах, позволяют отслеживать их местоположение, наличие и состояние в реальном времени.
3. Оптимизация логистики: IoT-технологии помогают в отслеживании грузов на всех этапах транспортировки и грузопереработки. Датчики, установленные на транспортных средствах и контейнерах, отслеживают местоположение, состояние и условия хранения товаров. Это повышает прозрачность цепочки поставок и обеспечивает быструю реакцию на изменения в случае задержек или отклонения от стандартов. Например, компания Maersk использует IoT для мониторинга нахождения своих контейнеров, что позволяет улучшить планирование сроков операций и снизить затраты.
Большие данные (Big Data)
Использование технологий больших данных (Big Data) в управлении цепями поставок дает преимущества промышленным предприятиям, позволяя оптимизировать процессы, минимизировать риски и повышать общую эффективность.
Согласно исследованиям ИСИЭЗ НИУ ВШЭ, более 28 % организаций в промышленном секторе России применяют Big Data для оптимизации бизнес-процессов. Это включает:
1. Снижение затрат: анализ больших объемов данных позволяет находить неэффективные участки в цепи поставок, оптимизируя запасы и сокращая издержки на хранение и транспортировку;
2. Улучшение качества продукции: сбор и анализ данных о производственных процессах дает возможность выявлять причины брака и улучшать качество товаров. Например, анализ данных о каждом этапе производства помогает определить, на каких участках возникают проблемы, что способствует их устранению;
3. Укрепление взаимодействия с партнерами: доступ к актуальной информации о состоянии цепи поставок улучшает взаимодействие с контрагентами, помогает быстрее принимать совместные решения и адаптироваться к изменениям.
Также технологии больших данных позволяют создавать цифровые двойники цепей поставок и использовать виртуальные модели для выявления узких мест и улучшения процессов в цепях поставок без риска для реальных операций. Например, тестировать различные сценарии поставок и оценивать их влияние на общую эффективность.
Помимо этого, анализ больших данных значительно улучшает управление рисками в цепях поставок. Используя данные о прошлых сбоях и текущих условиях (например, погодные условия или загруженность портов), компании могут прогнозировать потенциальные проблемы и принимать меры заранее. Современные системы управления могут автоматически предлагать решения при возникновении проблем. Например, если прогнозируется задержка поставки, система предложит альтернативные маршруты или поставщиков.
Искусственный интеллект (AI)
Искусственный интеллект используется для планирования на предприятии, включая планирование поставок и управление запасами. AI-алгоритмы способны обрабатывать большие объемы данных и выявлять закономерности, что снижает вероятность ошибок и повышает эффективность.
1. Прогнозирование спроса: одним из основных применений ИИ в управлении цепями поставок является прогнозирование спроса. ИИ-алгоритмы могут анализировать большие объемы данных, включая исторические данные о продажах, сезонные колебания, экономические показатели и даже данные о погоде.
2. Оптимизация запасов: ИИ помогает компаниям оптимизировать управление запасами, что особенно важно для снижения затрат и повышения эффективности.
3. Автоматизация логистики: искусственный интеллект также применяется для автоматизации логистических процессов. ИИ-решения могут оптимизировать маршруты доставки, учитывая в режиме онлайн такие факторы, как трафик, погодные условия и загруженность транспортных средств.
4. Управление рисками: ИИ-алгоритмы могут анализировать данные о поставщиках, рыночных условиях и геополитических факторах, чтобы предсказать возможные сбои в цепях поставок. Например, в металлургии используют ИИ для оценки рисков, связанных с дефицитом сырья, что позволяет заранее принимать меры для минимизации негативных последствий на непрерывном производстве.
Блокчейн
Блокчейн-технология благодаря своей децентрализованной структуре обеспечивает безопасность транзакций, что особенно важно для компаний в условиях нестабильности. Каждая транзакция шифруется и добавляется в неизменяемую цепочку, что исключает необходимость в посредниках и снижает затраты. Смарт-контракты автоматизируют процессы, ускоряя выполнение сделок и повышая доверие между сторонами.
В октябре этого года Антон Силуанов, глава Министерства финансов РФ, рассказал о том, что ведомство работает над созданием депозитарной системы BRICS Clear, которая основана на технологии распределенного реестра по аналогии с теми системами, которые используются в западных странах. Помимо этого, в Минфине также разрабатывают трансграничную платежную инфраструктуру БРИКС. При этом речь не идет о создании единой валюты организации, трансграничная платформа позволит пользователям проводить платежи быстрее и дешевле.
Цифровые платформы
Использование цифровых платформ для управления предприятиями и, в частности, цепями поставок становится важным стратегическим направлением развития компаний. Платформы обеспечивают доступ к данным для всех участников процесса, в том числе для партнеров: клиентов и поставщиков. Это не только упрощает взаимодействие, планирование и принятие решений, но и способствует оптимизации процессов от создания изделия до подбора поставщиков комплектующих. Например, интеграция финансовых сервисов, таких как факторинг и дисконтирование дебиторской задолженности, может значительно улучшить финансовую устойчивость и ликвидность бизнеса. Цифровые платформы позволяют компаниям контролировать весь процесс создания продукта, что способствует более быстрому реагированию на изменения в спросе и улучшению качества конечного продукта.
Преимущества цифровизации в условиях изменений глобальных цепочек
Я уже неоднократно упоминал преимущества, которые обеспечивает цифровизация при работе с цепями поставок для предприятия различных секторов экономики — от добычи полезных ископаемых до ритейла и сервисов для потребителей. Все их можно обобщить в несколько ключевых категорий:
· Улучшение взаимодействия между всеми участниками процесса — от поставщиков сырья до конечных потребителей.
Платформенные решения и автоматизированные системы управления позволяют обеспечить оперативный доступ к информации для всех участников процесса, что способствует более быстрому принятию решений и улучшению координации действий среди различных подразделений бизнеса.
· Оптимизация производственных процессов и снижение зависимости от отдельных поставщиков и потребителей.
· Повышение гибкости и устойчивости товаропроводящих цепей, через увеличение прозрачности и отслеживаемости поставок.
Компании могут в реальном времени отслеживать местоположение и состояние товаров, что позволяет быстро реагировать на возможные отклонения или проблемы, оперативно реагировать на изменения в рыночной среде и обеспечивать непрерывность бизнеса.
Проблемы и вызовы для цифровизации
Несмотря на очевидные преимущества, проекты по цифровой трансформации продолжают сталкиваться с рядом проблем, которые в той или иной степени свойственны практически всем компаниям в различных отраслях экономики.
Особого внимания требует подготовка и обучение руководителей и специалистов к работе в период реализации проектов по цифровой трансформации. Избежать ситуаций с задержками и потерей ключевых сотрудников возможно только через глубокое вовлечение в процесс изменений широкого круга специалистов с разным опытом и готовностью принимать необходимость корректировки устоявшихся за много лет правил и представлений.
Уровень зрелости промышленных предприятий значительно варьируется, и не все компании готовы к внедрению новых технологий из-за нехватки необходимых ресурсов, устаревшей инфраструктуры и отсутствия оцифровки базовых процессов.
Будущее цифровизации цепей поставок и рекомендации
В рамках проектов компании CUSTIS я наглядно вижу стремление многих компаний к дальнейшему развитию цифровизации цепей поставок. Предприятия, с которыми мы работаем, например из нефтегазовой и металлургической промышленности, электроэнергетики, активно внедряют цифровые технологии, понимая, что будут иметь конкурентные преимущества на сложном рынке.
Убежден, что новые технологии, такие как машинное обучение и аналитика в реальном времени, будут и дальше способствовать повышению устойчивости и адаптивности цепей поставок и позволят компаниям использовать потенциальные возможности развития. К примеру, по данным Института статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ, спрос на передовые цифровые технологии в транспорте и логистике в России растет: к 2030 г. он составит 626,6 млрд руб.
Одна из основных рекомендаций, которую я могу дать компаниям по внедрению цифровых решений: необходимо включать переход на использование цифровых платформ в стратегию развития компании. При реализации проектов по цифровой трансформации проводить аудит и оценку текущих процессов, учитывать возможности по интеграции новых решений с существующими системами. Важно также активно работать над созданием культуры инноваций внутри организации, чтобы сотрудники были готовы к изменениям и воспринимали их как возможность для роста, своевременно проводить обучение и адаптацию персонала к новым условиям работы.
Для минимизации рисков и снижения финансовой нагрузки на бизнес я также рекомендую любые проекты бизнес-изменений и цифровизации делать поэтапно, небольшими шагами. Это позволяет бизнесу постепенно и безопасно входить в реализацию масштабных трансформаций, распределять инвестиции и получать прогнозируемый бизнес-результат проектов, основанный на данных, уже на первом этапе работы.
Поэтому обязательным условием для оценки эффективности изменений является включение в разработанный план проекта этапа MVP для подтверждения ценности цифровых решений в реальных условиях эксплуатации.
В качестве примера могу привести один из наших проектов для подразделений ПАО «Газпром нефть» по трансформации системы снабжения: рекомендации, которые выдавал MVP по распределению материально-технических ресурсов (МТР), сразу показали экономический эффект перехода на новые процессы.
Такая аналитика служит для компаний основанием для принятия решения о дальнейшей реализации трансформационных проектов и позволяет прогнозировать эффект, который она получит в долгосрочной перспективе.
Заключение
В условиях глобальных вызовов стратегический подход к цифровизации становится необходимостью для промышленных предприятий. Цифровизация не только помогает адаптироваться к текущим условиям, но и закладывает основу для будущего роста и развития. Бизнесу необходимы активные действия в условиях неопределенности, чтобы обеспечить свою конкурентоспособность и устойчивость на рынке.
Эффективные цифровые цепи поставок позволяют компаниям минимизировать затраты, оптимизировать процессы и быстро реагировать на изменения в спросе. Это особенно критично в условиях глобальной нестабильности, вызванной геополитическими факторами и пандемией COVID-19. На опыте наших проектов мы видим, что цифровые решения способствуют улучшению прозрачности и отслеживаемости на всех этапах цепи поставок. Это позволяет не только лучше управлять рисками, но и укреплять доверие со стороны клиентов и партнеров.
Таким образом, необходимость в адаптации и трансформации цепей поставок становится особенно актуальной. Цифровизация не просто тренд, а жизненно важный элемент стратегии, который определяет способность компании выживать и процветать в быстро меняющемся мире.
Источник: «Генеральный директор. Управление промышленным предприятием»
В условиях современных геополитических и экономических изменений разрывы цепочек поставок, которые играют одну из ключевых ролей в обеспечении непрерывности производственной программы, ставят перед компаниями непростую задачу — быстро адаптироваться и переосмыслить свои логистические стратегии. Автор статьи рассказывает о том, как современные цифровые технологии становятся ключевым инструментом, позволяющим промышленности успешно справляться с глобальной нестабильностью. И почему именно цифровизация является необходимым условием для устойчивого и успешного развития бизнеса в этих непростых условиях.
Перед российской промышленностью сейчас стоит множество вызовов, которые требуют внедрения передовых ИТ-решений. В условиях глобальной нестабильности актуальной становится необходимость в трансформации цепей поставок и перехода на гибкие цифровые системы управления, которые позволяют компаниям быстро реагировать на изменения, что способствует их устойчивости на рынке и повышению конкурентоспособности.
По данным Allied Market Research, после пандемии COVID-19 в 2020 г. объем мирового рынка цифровизации цепочек поставок оценивался в 3,92 млрд долл. США и, по прогнозам, к 2030 г. достигнет 13,68 млрд долл. США, зарегистрировав среднегодовой темп роста в 13,2 %.
Влияние геополитических факторов и последствий пандемии на управление цепями поставок
Последние несколько лет российские промышленные предприятия находятся под давлением множества факторов, которые значительно усложняют управление цепями поставок. Геополитические факторы, такие как санкции и изменения в международной политике, продолжают оказывать непосредственное влияние на логистику и усугубляют ситуацию с разрывами глобальных цепочек поставок, пик которых пришелся на 2022–2023 гг. Зачастую продолжают увеличиваться сроки и себестоимость доставки, в то время как горизонт планирования стремительно сокращается. Значительная часть традиционных зарубежных поставщиков отказалась от сотрудничества с российскими компаниями, бизнес испытывает сложности с трансграничными платежами. Производителям в ускоренном порядке приходится искать новых поставщиков материалов, оборудования и логистических услуг, а также способы расчетов с ними.
Смена поставщиков вызывает необходимость адаптироваться к их новым требованиям и новой продукции, материалам, запчастям; зачастую значительно перестраивать всю работу и процессы, в том числе внутренние, учитывать риски от долгой заморозки средств и увеличения сроков поставок. В свою очередь, во внутренней логистике еще большее значение приобретает операционная эффективность, максимальное снижение непроизводительных затрат, чтобы готовая продукция оставалась конкурентоспособной.
Кроме того, пандемия COVID-19, безусловно, стала одним из самых значительных факторов, выявивших уязвимости в существующих системах управления цепями поставок. Закрытие границ, ограничения на передвижение и изменения в потребительском поведении привели к сбоям в поставках и дефициту товаров. Для многих компаний это стало импульсом для пересмотра своих стратегий управления цепями поставок, чтобы обеспечить большую гибкость и непрерывность бизнеса в условиях неопределенности.
Цифровизация цепей поставок — ключ к устойчивости и конкурентоспособности
В условиях глобальной нестабильности и постоянных изменений на рынке внедрение цифровых технологий становится ключевым фактором, позволяющим бизнесу не только выживать, но и развиваться. Компании, которые эффективно применяют цифровые решения для управления процессами цепей поставок, получают возможность быстрее адаптироваться к новым вызовам и требованиям рынка.
Стоит отметить, что цифровые технологии наиболее востребованы в производстве продуктов и услуг. В этой сфере их используют 50,5 % организаций, фиксирует «Мониторинг цифровой трансформации бизнеса» Института статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ) НИУ ВШЭ.
В частности, такие технологии, как интернет вещей (IoT), большие данные (Big Data), искусственный интеллект (AI) и цифровые платформы, играют важную роль в создании более гибких и устойчивых цепей поставок. В наших проектах по цифровизации в нефтегазовом секторе, электроэнергетике и ритейле мы используем эти технологии для решения самых разных задач.
Интернет вещей (IoT)
Интернет вещей позволяет компаниям собирать и анализировать данные в реальном времени, что значительно улучшает отслеживание местонахождения и качественного состояния сырья, комплектующих и готовой продукции.
1. ТОиР: в металлургии, например, многие компании переходят на обслуживание и ремонт оборудования по его фактическому состоянию вместо регламентных работ по требованиям нормативно-технической документации. IoT-устройства позволяют в режиме реального времени отслеживать состояние ключевого оборудования и станков, что дает возможность на основе данных с датчиков выявлять узкие места в производственном цикле и своевременно проводить необходимые ремонтные работы для избежания поломок и простоев в производстве. Функция снабжения при этом получает необходимую информацию для планирования поставок комплектующих для обеспечения ремонтов.
2. Управление запасами: IoT- устройства также используют для автоматизации размещения и контроля запасов на складах. Датчики, установленные на товарах, упаковке и паллетах, позволяют отслеживать их местоположение, наличие и состояние в реальном времени.
3. Оптимизация логистики: IoT-технологии помогают в отслеживании грузов на всех этапах транспортировки и грузопереработки. Датчики, установленные на транспортных средствах и контейнерах, отслеживают местоположение, состояние и условия хранения товаров. Это повышает прозрачность цепочки поставок и обеспечивает быструю реакцию на изменения в случае задержек или отклонения от стандартов. Например, компания Maersk использует IoT для мониторинга нахождения своих контейнеров, что позволяет улучшить планирование сроков операций и снизить затраты.
Большие данные (Big Data)
Использование технологий больших данных (Big Data) в управлении цепями поставок дает преимущества промышленным предприятиям, позволяя оптимизировать процессы, минимизировать риски и повышать общую эффективность.
Согласно исследованиям ИСИЭЗ НИУ ВШЭ, более 28 % организаций в промышленном секторе России применяют Big Data для оптимизации бизнес-процессов. Это включает:
1. Снижение затрат: анализ больших объемов данных позволяет находить неэффективные участки в цепи поставок, оптимизируя запасы и сокращая издержки на хранение и транспортировку;
2. Улучшение качества продукции: сбор и анализ данных о производственных процессах дает возможность выявлять причины брака и улучшать качество товаров. Например, анализ данных о каждом этапе производства помогает определить, на каких участках возникают проблемы, что способствует их устранению;
3. Укрепление взаимодействия с партнерами: доступ к актуальной информации о состоянии цепи поставок улучшает взаимодействие с контрагентами, помогает быстрее принимать совместные решения и адаптироваться к изменениям.
Также технологии больших данных позволяют создавать цифровые двойники цепей поставок и использовать виртуальные модели для выявления узких мест и улучшения процессов в цепях поставок без риска для реальных операций. Например, тестировать различные сценарии поставок и оценивать их влияние на общую эффективность.
Помимо этого, анализ больших данных значительно улучшает управление рисками в цепях поставок. Используя данные о прошлых сбоях и текущих условиях (например, погодные условия или загруженность портов), компании могут прогнозировать потенциальные проблемы и принимать меры заранее. Современные системы управления могут автоматически предлагать решения при возникновении проблем. Например, если прогнозируется задержка поставки, система предложит альтернативные маршруты или поставщиков.
Искусственный интеллект (AI)
Искусственный интеллект используется для планирования на предприятии, включая планирование поставок и управление запасами. AI-алгоритмы способны обрабатывать большие объемы данных и выявлять закономерности, что снижает вероятность ошибок и повышает эффективность.
1. Прогнозирование спроса: одним из основных применений ИИ в управлении цепями поставок является прогнозирование спроса. ИИ-алгоритмы могут анализировать большие объемы данных, включая исторические данные о продажах, сезонные колебания, экономические показатели и даже данные о погоде.
2. Оптимизация запасов: ИИ помогает компаниям оптимизировать управление запасами, что особенно важно для снижения затрат и повышения эффективности.
3. Автоматизация логистики: искусственный интеллект также применяется для автоматизации логистических процессов. ИИ-решения могут оптимизировать маршруты доставки, учитывая в режиме онлайн такие факторы, как трафик, погодные условия и загруженность транспортных средств.
4. Управление рисками: ИИ-алгоритмы могут анализировать данные о поставщиках, рыночных условиях и геополитических факторах, чтобы предсказать возможные сбои в цепях поставок. Например, в металлургии используют ИИ для оценки рисков, связанных с дефицитом сырья, что позволяет заранее принимать меры для минимизации негативных последствий на непрерывном производстве.
Блокчейн
Блокчейн-технология благодаря своей децентрализованной структуре обеспечивает безопасность транзакций, что особенно важно для компаний в условиях нестабильности. Каждая транзакция шифруется и добавляется в неизменяемую цепочку, что исключает необходимость в посредниках и снижает затраты. Смарт-контракты автоматизируют процессы, ускоряя выполнение сделок и повышая доверие между сторонами.
В октябре этого года Антон Силуанов, глава Министерства финансов РФ, рассказал о том, что ведомство работает над созданием депозитарной системы BRICS Clear, которая основана на технологии распределенного реестра по аналогии с теми системами, которые используются в западных странах. Помимо этого, в Минфине также разрабатывают трансграничную платежную инфраструктуру БРИКС. При этом речь не идет о создании единой валюты организации, трансграничная платформа позволит пользователям проводить платежи быстрее и дешевле.
Цифровые платформы
Использование цифровых платформ для управления предприятиями и, в частности, цепями поставок становится важным стратегическим направлением развития компаний. Платформы обеспечивают доступ к данным для всех участников процесса, в том числе для партнеров: клиентов и поставщиков. Это не только упрощает взаимодействие, планирование и принятие решений, но и способствует оптимизации процессов от создания изделия до подбора поставщиков комплектующих. Например, интеграция финансовых сервисов, таких как факторинг и дисконтирование дебиторской задолженности, может значительно улучшить финансовую устойчивость и ликвидность бизнеса. Цифровые платформы позволяют компаниям контролировать весь процесс создания продукта, что способствует более быстрому реагированию на изменения в спросе и улучшению качества конечного продукта.
Преимущества цифровизации в условиях изменений глобальных цепочек
Я уже неоднократно упоминал преимущества, которые обеспечивает цифровизация при работе с цепями поставок для предприятия различных секторов экономики — от добычи полезных ископаемых до ритейла и сервисов для потребителей. Все их можно обобщить в несколько ключевых категорий:
· Улучшение взаимодействия между всеми участниками процесса — от поставщиков сырья до конечных потребителей.
Платформенные решения и автоматизированные системы управления позволяют обеспечить оперативный доступ к информации для всех участников процесса, что способствует более быстрому принятию решений и улучшению координации действий среди различных подразделений бизнеса.
· Оптимизация производственных процессов и снижение зависимости от отдельных поставщиков и потребителей.
· Повышение гибкости и устойчивости товаропроводящих цепей, через увеличение прозрачности и отслеживаемости поставок.
Компании могут в реальном времени отслеживать местоположение и состояние товаров, что позволяет быстро реагировать на возможные отклонения или проблемы, оперативно реагировать на изменения в рыночной среде и обеспечивать непрерывность бизнеса.
Проблемы и вызовы для цифровизации
Несмотря на очевидные преимущества, проекты по цифровой трансформации продолжают сталкиваться с рядом проблем, которые в той или иной степени свойственны практически всем компаниям в различных отраслях экономики.
Особого внимания требует подготовка и обучение руководителей и специалистов к работе в период реализации проектов по цифровой трансформации. Избежать ситуаций с задержками и потерей ключевых сотрудников возможно только через глубокое вовлечение в процесс изменений широкого круга специалистов с разным опытом и готовностью принимать необходимость корректировки устоявшихся за много лет правил и представлений.
Уровень зрелости промышленных предприятий значительно варьируется, и не все компании готовы к внедрению новых технологий из-за нехватки необходимых ресурсов, устаревшей инфраструктуры и отсутствия оцифровки базовых процессов.
Будущее цифровизации цепей поставок и рекомендации
В рамках проектов компании CUSTIS я наглядно вижу стремление многих компаний к дальнейшему развитию цифровизации цепей поставок. Предприятия, с которыми мы работаем, например из нефтегазовой и металлургической промышленности, электроэнергетики, активно внедряют цифровые технологии, понимая, что будут иметь конкурентные преимущества на сложном рынке.
Убежден, что новые технологии, такие как машинное обучение и аналитика в реальном времени, будут и дальше способствовать повышению устойчивости и адаптивности цепей поставок и позволят компаниям использовать потенциальные возможности развития. К примеру, по данным Института статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ, спрос на передовые цифровые технологии в транспорте и логистике в России растет: к 2030 г. он составит 626,6 млрд руб.
Одна из основных рекомендаций, которую я могу дать компаниям по внедрению цифровых решений: необходимо включать переход на использование цифровых платформ в стратегию развития компании. При реализации проектов по цифровой трансформации проводить аудит и оценку текущих процессов, учитывать возможности по интеграции новых решений с существующими системами. Важно также активно работать над созданием культуры инноваций внутри организации, чтобы сотрудники были готовы к изменениям и воспринимали их как возможность для роста, своевременно проводить обучение и адаптацию персонала к новым условиям работы.
Для минимизации рисков и снижения финансовой нагрузки на бизнес я также рекомендую любые проекты бизнес-изменений и цифровизации делать поэтапно, небольшими шагами. Это позволяет бизнесу постепенно и безопасно входить в реализацию масштабных трансформаций, распределять инвестиции и получать прогнозируемый бизнес-результат проектов, основанный на данных, уже на первом этапе работы.
Поэтому обязательным условием для оценки эффективности изменений является включение в разработанный план проекта этапа MVP для подтверждения ценности цифровых решений в реальных условиях эксплуатации.
В качестве примера могу привести один из наших проектов для подразделений ПАО «Газпром нефть» по трансформации системы снабжения: рекомендации, которые выдавал MVP по распределению материально-технических ресурсов (МТР), сразу показали экономический эффект перехода на новые процессы.
Такая аналитика служит для компаний основанием для принятия решения о дальнейшей реализации трансформационных проектов и позволяет прогнозировать эффект, который она получит в долгосрочной перспективе.
Заключение
В условиях глобальных вызовов стратегический подход к цифровизации становится необходимостью для промышленных предприятий. Цифровизация не только помогает адаптироваться к текущим условиям, но и закладывает основу для будущего роста и развития. Бизнесу необходимы активные действия в условиях неопределенности, чтобы обеспечить свою конкурентоспособность и устойчивость на рынке.
Эффективные цифровые цепи поставок позволяют компаниям минимизировать затраты, оптимизировать процессы и быстро реагировать на изменения в спросе. Это особенно критично в условиях глобальной нестабильности, вызванной геополитическими факторами и пандемией COVID-19. На опыте наших проектов мы видим, что цифровые решения способствуют улучшению прозрачности и отслеживаемости на всех этапах цепи поставок. Это позволяет не только лучше управлять рисками, но и укреплять доверие со стороны клиентов и партнеров.
Таким образом, необходимость в адаптации и трансформации цепей поставок становится особенно актуальной. Цифровизация не просто тренд, а жизненно важный элемент стратегии, который определяет способность компании выживать и процветать в быстро меняющемся мире.
Источник: «Генеральный директор. Управление промышленным предприятием»